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随着市场竞争逐渐激烈，部分花卉品出现了生产过剩，企业的生存环球妆生了根本性地变化，仅自身做好了还不够，还要看竞争对手的情况，这时核心竞争力就成为每个花卉企业的管理者所要考虑的问题。
“失败的企业原因是多样的，成功的则有一个共同特点，就是发挥了自己的特长。”浙江红叶园艺有限公司总经理余鸿钧说，中国花卉企业众多，类型各异，别人成功经验是很难照搬的，重要的是要认清自己所处的位置，比如，一些林场地多，可以发展苗木；规模生产的农户，则可以进行专业化生产，专做一种品种。所以中小企业的竞争力是比较出来的，只要某一方面或几点比别人强，就是自己的竞争法定，千万别模仿大企业。广州先锋园艺有限公司总经理李虬认为，“市场竞争讲究优优胜劣汰，胜就是胜在你比别人强的地方，也就 是特色上。”要形成自己的竞争优势，可在价格、质量、产品、品种、品牌上下功夫。
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